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プロのサポート。

工場新設や大規模な設備投資に 活用できる！売上高100億円超を 目指すための 中小企業成長加速化補助金: 採択を勝ち取るためには
経営の知識と
豊富な経験が重要です

採択率95％の補助金プロ集団が対応いたします。

中小企業成長加速化補助金
投資計画書策定のポイント

当社は、「中小企業成長加速化補助金」や「大規模成長投資補助金」に関して、多数の支援実績を有しております。また、不採択となった事業者様からも多くのご相談をいただいております。
これまでのご支援を通じて、採択に至った事業者様には共通する特徴がある一方で、不採択となった事業者様にはいくつかの課題が見受けられます。そこで、投資計画書を作成するにあたり重要となるポイントを、以下に整理いたしました。

Point1 フレームワークは、自社特有の要因を明示する: 投資計画書では、PEST分析、SWOT分析、PPM分析、5フォース分析といったフレームワークを用いて、自社や事業について分析をすることが求められています。不採択の計画書には、所謂、MBAの教科書に書いてある内容をコピペしたようなものが散見されています。例えば、PEST分析のTechnologicalの箇所で、「自動化技術や人工知能の導入により、製造プロセスが高度化し、労働生産性が向上している。」といった分析は、不十分かもしれません。誤解を恐れずにいうと、「空は青い」と書いているのと同義と感じる方もいるかもしれません。

フレームワークは、第三者に対して、御社の経営実態（他社でも当てはまるような実態ではありません。）を正しく伝えるためのツールです。PEST分析のPolitical(政治的要因)であれば、御社が、実際に影響を受けている要因について、記載すべきです。御社の実態に照らし合わせると、より直接的に影響を受けているのは、国政ではなく県政や市政かもしれません。御社のビジネスモデルを審査員に正しく伝えるために、粒度は適切か？過不足はないか？因果関係に無理はないか？という点を踏まえて検証すべきです。

Point2 投資効果の範囲について: 例えば、工場を新設し新たな製造設備を導入する効果が、自社の従業員の賃金上昇（カネ）に留まるような場合、計画を見直す必要があると考えます。本補助金は、最大5億円が給付されることになります。補助金の趣旨を鑑みると、税金を原資とする補助金が、申請した会社にその便益が限られるような計画では、高い評価を得にくいと考えられます。

Point3 文章を精査すること: 中小企業成長加速化補助金のフォーマットはワードではなくパワポです。フォーマットが異なることからも、ワード形式で審査される、事業再構築補助金やものづくり補助金とは、作成方法も大きく異なります。パワポ形式の場合、簡潔かつ要点を押さえて記載することが一般的です。パワポ形式で計画書を策定した経験が乏しいコンサルタントは、①蓋然性が乏しい情報が無駄に含まれている②情報が整理されていない③要点が不明確といった致命的なミスをしがちです。難解なビジネスモデルを説明する場合は、文量を要すこともあります。こうした場合であっても、図表を活用することで視覚的に整理できるよう工夫する必要があります。

その他、中小企業成長加速化補助金で不採択となった計画書では、
Point4　計画書全体を通じて戦略性に欠けている
Point5　事業の大義が乏しい
Point6　数値計画の根拠が弱い
Point7　誇張のしすぎで、事業の実態がよくわからない
Point8　審査項目で求められている事項について、正しく表現できていない
こうした傾向があります。

当社分析 Point4〜8について、もう少しお話を聞いてみたい、計画書についてフィードバックを受けたい方は、
お問い合わせフォームよりお気兼ねなくご連絡ください。

骨子の策定のご相談や計画書の簡易レビューであれば、初回相談（無料）でお受けできます。
お気兼ねなくご相談ください。

プレゼンテーション審査について

書類審査を突破した事業者様は、さらにプレゼンテーション審査に臨むことになります。ここでは約半数の事業者様が「ふるい」にかけられます。プレゼンに進む事業者様は、いずれも地域でトップクラスの優良法人であり、競争のレベルは熾烈を極めます。その中で採択を勝ち取るのは容易ではなく、当社ではこれまでの支援経験からも、書類審査以上に重要なプロセスと位置付けています。

支援の基本方針は、経営者ご自身の言葉で事業の将来性を語れるようにすることです。あらかじめ第三者（コンサルタント）が、原稿を用意し、それを読み上げる形で臨むような方法では、審査員に容易に見抜かれてしまいます。したがって、原則、当社がスクリプトを作成して、それをお渡しすることはいたしません。

当社は、
・経営者が自分の言葉で語れるポイントの整理
・想定質問に対して考えを言語化する練習
・模擬面接を通じた即応力の強化
・経営者の個性や熱意を引き出す表現方法の確認

これらの実践的な支援を通じて、面接直前には万全の準備が整うよう伴走いたします。安心して本番に臨んでいただける体制を整えております。

中小企業成長加速化補助金に
おける支援体制

中小企業成長加速化補助金は、事業再構築補助金等で求められる事業計画書と一線を画し、極めて高いレベルの計画書の策定が求められます。（パワーポイントで40枚程度のプレゼン資料が必須です。士業であっても、経営コンサル経験やピッチの支援経験がなければ、対応が難しいと言わざるを得ません）

1中小企業成長加速化補助金　
担当コンサルタントの条件

A
中小企業診断士

かつ

B
大手コンサルファーム出身者
または
大企業の本社で事業戦略立案の経験を有する者
または
補助金の制度設計（立案）経験がある者

当社（中小企業経営支援事務所）では、中小企業成長加速化補助金の申請支援において、上記AおよびB 両方の条件を満たすコンサルタントが担当いたします。

2こだわりの２名体制

当社は、投資計画書作成に特化したコンサルタント会社で「２名体制」に「こだわり」を持っています。

１名体制ではダメな理由

いかに経験豊富なコンサルタントであっても、１名では視点が偏りがちです。
単独では、ユニバースを尽くす（事象をあらゆる方向から検討して、漏れをなくす）ことが難しく、結果として重要なポイントを見落とす可能性があります。

３名以上ではダメな理由

３名以上の体制を組んだ場合、個々が極めて高い能力を持っていたとしても、重要な場面で、考えぬくことを他者に委ねてしまう可能性があります。また、個々の能力が高いが故に、多数の意見が交錯し上手く収束ができなかった場合、骨格がぶれ、結果的に筋が通らず一貫性のない計画書が出来上がるという事態に陥る可能性もあります。

２名体制であれば、高いモチベーションを持って互いに意見を交換し、専門知識を共有することで、多角的な視点からの分析が可能となります。
多角的な分析により、事業の解像度も向上するので、ビジネスの実態を落とし込んだ投資計画書を作成することができます。
その結果、採択率の高い事業計画を策定できると確信しています。